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一是低SKU（库存量单位）策略。2018年，美国零售行业平均SKU约14000个，沃尔玛SKU超过20000个，而Costco长期保持在3700个左右。也就是，Costco走的是优质爆品路线，每个小的细分品类只有1-2种选择，从而提高了单个SKU的采购量，提升了与供应商之间的议价能力，甚至买断供应商。别的商超，可以有我的产品，但绝对没有我的价格。
5、关于原料采购，湖南当地水产料在本月基本上会把销售价格定下来，后期价格不太会变化，因此需要锁定部分原料，公司6-9月的水产料的合同已经有做。但是豆粕还是整体维持随用随采，谨慎为主。此外，据了解到，湖南特种水产料今年应该还会增加，去年有10万吨市场规模，主要受益于人民消费习惯改变和养殖利润较好。
北青报记者找到金家服的官网，其在官网介绍中称，金家服（北京）教育咨询有限公司成立于2013年7月10日，注册资金100万，总部位于北京核心商业区，北京、燕郊、廊坊均开设分公司。培训学院位于燕郊，背景雄厚，师资强大，多位老师名校毕业，分获高级师资证书。
但潘荃坚称未到过银行办理担保手续，更没有在担保材料上签字画押，并且，办理贷款担保业务的莱商银行铜山支行不能提供潘荃当时办理贷款时在场的监控视频资料。与此案关联的金融借款合同纠纷一审民事判决书显示，2014年9月，徐州亮点电子有限公司（下称亮点公司）因经营需要向莱商银行铜山支行贷款500万元。合同约定期限7个月，年利率8.10%，按月结息，到期还本。
《财经》：这是阿里的做事方式，达摩院是否会有所不同？你在达摩院成立时说过，希望类似电和计算机这样的颠覆性技术创新能在达摩院诞生。张建锋：达摩院首先要建立起一流的研究团队，第二必须研究出来核心技术，第三这个核心技术必须要有一个载体，大学里研究成果的载体是论文，我们这里必须有产品。产品成功了，就可以借助阿里平台实现非常大的影响力，这个就是我们的做事标准。
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